2025年3月11日，學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化座談會(huì)議在雁塔校區(qū)行政樓二樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由校長(zhǎng)王進(jìn)富主持，黨委辦公室（校長(zhǎng)辦公室）、發(fā)展規(guī)劃處、人事處、教務(wù)處、科研處、研究生院、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、后勤處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
王進(jìn)富在講話中表示，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化改革要緊密圍繞“三個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)，以改革創(chuàng)新為突破口，以制度建設(shè)為規(guī)范化提速，以信息化建設(shè)為精細(xì)化賦能，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)高效配置，支出規(guī)范合理。他對(duì)做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作提出了具體要求：一是制度先行，規(guī)范管理，從依法依規(guī)健全制度體系入手，完善財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度，以制度要求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整科研支出結(jié)構(gòu)，從渠道上引導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化開(kāi)展，做到合規(guī)合理。二是精益求精，信息賦能，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以推進(jìn)制度、管理精細(xì)化為著力點(diǎn)，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、決策科學(xué)化，加快財(cái)務(wù)平臺(tái)功能外掛拓展，精心精細(xì)精準(zhǔn)控制日常運(yùn)行成本，防止“跑冒滴漏”。三是改革創(chuàng)新，提高效率，推進(jìn)制度廢改立釋宣，通過(guò)改制度、改辦法、改途徑，打破固有管理模式思維，優(yōu)化管理服務(wù)效能，改革費(fèi)用核撥方式，探索獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，業(yè)績(jī)?yōu)橹骷骖櫣?，為?chuàng)收單位提供政策支持，持續(xù)提升資源配置效益。
會(huì)上，財(cái)務(wù)處圍繞管理規(guī)范化、精細(xì)化目標(biāo)，介紹財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。審計(jì)處結(jié)合近年來(lái)審計(jì)整改要求和業(yè)務(wù)實(shí)際，從制度精細(xì)化，政策普及化，監(jiān)督常態(tài)化三個(gè)角度，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。各職能部門在會(huì)上圍繞財(cái)務(wù)、審計(jì)提出的改進(jìn)建議結(jié)合各自管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)交流。
